Ключевые риски

Падение спроса на металлы, производимые Компанией

Замедление темпов роста мировой экономики в целом и стран — потребителей металлов, производимых Компанией, в частности

Дисбаланс спроса и предложения на рынках металлов

Замещение металлов, производимых Компанией, на альтернативные материалы

Неблагоприятная денежно‑кредитная политика

Степень влияния на цели: высокая.

Источник риска: внешний.

Динамика в оценке: без изменений

регулярно анализирует и прогнозирует динамику спроса и предложения основных металлов;

предоставляет ключевым потребителям гарантии обеспечения сырьем путем заключения долгосрочных контрактов на поставку металлов с фиксированным объемом поставок;

совместно с другими производителями никеля и МПГ сотрудничает с Институтом никеля и Международной ассоциацией МПГ в рамках работы по защите и расширению спроса на никель и МПГ;

ищет новые области применения палладия

Введение зарубежными регуляторами внешнеторговых ограничений, затрагивающих деятельность Компании

Конкуренция со стороны других производителей, выпускающих формы никеля по более низкой цене

Изменение интенсивности программ электрификации транспорта, требования по металлам и их формам

Повышение требований к качеству продукции и аспектам ESG со стороны рынка

Степень влияния на цели: высокая.

Источник риска: смешанный.

Динамика в оценке: без изменений

осуществляет мониторинг и анализ изменений требований рынка к качеству, формам продукции и аспектам ESG;

осуществляет поддержку развития спроса на основные производимые металлы;

осуществляет мониторинг развития структуры транспорта по типам двигателя и требованиям к используемым металлам;

обеспечивает отраслевую и географическую диверсификацию продаж металлопродукции;

обеспечивает совершенствование и диверсификацию продуктового ряда;

взаимодействует с отраслевыми институтами по сохранению доступа к рынкам сбыта производимых металлов;

взаимодействует с министерствами и ведомствами Российской Федерации по недопущению/снижению негативного воздействия странового и международного регулирования;

реализует дорожную карту ESG;

рассматривает возможности партнерства с ключевыми производителями катодного материала для литиево‑ионных аккумуляторов;

реализует стратегическое сотрудничество с ключевыми представителями отраслей потребления;

реализует совместные проекты, направленные на стимулирование спроса на никель в Российской Федерации;

проводит работу по формированию и развитию альтернативных площадок поставок/торговли МПГ

Повышение стоимости заемного финансирования

Ухудшение конъюнктуры рынка

Резкие колебания курса валют относительно рубля

Невозможность привлечь долговое финансирование из‑за ухудшения конъюнктуры финансовых рынков

Недоступность ключевых сегментов мировых финансовых рынков (долговые и производные инструменты), ограниченная емкость рынка заимствований в иностранной валюте

Риск непредвиденных расходов крупного размера

Реализация кредитного риска контрагентов

Введение зарубежными регуляторами ограничений, затрагивающих деятельность «Норникеля», его ключевых партнеров и инфраструктурных агентов

Сбалансированная структура долгового портфеля с точки зрения валюты задолженности, сроков погашения и источников финансирования

Поддержание инвестиционной привлекательности Компании

Степень влияния на цели: высокая.

Источник риска: смешанный.

Динамика в оценке: без изменений

поддерживает сбалансированный долговой портфель;

организует дополнительные кредитные линии в рублях для предупреждения дефицита ликвидности;

создает резервный запас ликвидности на балансе Группы для обеспечения платежей;

контролирует состояние платежной позиции и текущих кассовых разрывов, а также наличие балансовой ликвидности;

осуществляет регулярное сценарное моделирование по ключевым событиям риска и разрабатывает превентивные планы реагирования;

постоянно расширяет круг потенциальных партнерских кредитных и финансовых организаций, расширяет и диверсифицирует расчетную инфраструктуру;

использует различные по целям и назначению финансовые модели, расширяет инструментарий оценки финансовых рисков (стресс‑тестирование, реверсное стресс‑тестирование по всем финансовым рискам и их факторам в их динамической связке / комбинации, реляциях)

Сложные природно‑климатические условия, такие как низкая температура, штормовой ветер, снеговая нагрузка

Внеплановые остановки основного оборудования, обусловленные изношенностью основных фондов

Выделение взрывоопасных газов и затопление рудников

Обрушение конструкций зданий и сооружений

Выход из строя объектов инфраструктуры

Степень влияния на цели: высокая.

Источник риска: смешанный.

Динамика в оценке: снизился

правильную и безопасную эксплуатацию активов Компании в соответствии с технической документацией, техническими правилами и нормами, установленными законодательством регионов присутствия подразделений Компании;

развитие системы ранжирования и оценки критичности основных промышленных активов Группы;

своевременное обновление основных фондов с целью поддержания заданного уровня надежности производства;

реализацию оперативного мониторинга текущего состояния зданий и сооружений Компании посредством информационной системы геотехнического мониторинга объектов;

спутниковый мониторинг объектов Компании с последующей обработкой результатов;

внедрение автоматизированных систем контроля технологических параметров работы оборудования, применение современных инженерных средств контроля;

совершенствование системы технического обслуживания и ремонта;

обучение и повышение квалификации сотрудников как на базе самих предприятий, так и централизованно, в корпоративных центрах;

системное проведение работ по выявлению, оценке и мониторингу технико‑производственных рисков, реализацию программы организационных и технических мероприятий по снижению данных рисков;

постоянный мониторинг текущего состояния системы управления промышленными активами;

рассмотрение рисков коллегиальными органами на всех уровнях управления Компании;

развитие системы управления технико‑производственными рисками Компании, в том числе привлечение независимых экспертов для оценки эффективности функционирования системы управления технико‑производственными рисками и полноты информации о них;

разработку и тестирование планов непрерывности деятельности, описывающих последовательность действий персонала Компании и внутренних подрядчиков в случае реализации технико‑производственных рисков максимально возможного ущерба. Данные планы направлены на скорейшее восстановление производственной деятельности Компании;

регулярное привлечение независимых инженеров‑сюрвейеров для изучения подверженности Компании перерывам в производственной цепочке и оценки соответствующих рисков

Изменения в прогнозах по объему, качеству и свойствам руд по мере проведения доразведки

Изменения сроков реализации инвестиционных проектов

Изменение бюджета инвестиционных проектов в процессе их реализации

Изменение технологических показателей проектов в процессе реализации

Стратегическая цель: рост на базе первоклассных активов

Развитие горнодобывающего комплекса, мощностей обогащения и металлургии

Развитие минерально‑сырьевой базы и модернизация основных производственных переделов первоклассных активов Компании

Степень влияния на цели: высокая.

Источник риска: смешанный.

Динамика в оценке: без изменений

выполняет опережающие геолого‑разведочные работы с актуализацией технологических показателей по проектам и горного календаря (перспективного плана добычи) с учетом текущего статуса реализации крупных инвестиционных проектов по развитию минерально‑сырьевой базы;

проводит ресурсное, геомеханическое, гидрогеологическое моделирование;

проводит внешний аудит геологической информации;

развивает горно‑геологическую информационную систему в Компании;

проводит моделирование планов развития горных работ в горно‑геологических информационных системах;

проводит внутренний аудит (кросс‑функциональную экспертизу) крупных инвестиционных проектов на всех фазах жизненного цикла проекта (Project Assurance);

совершенствует систему мотивации в проектной деятельности и развитие компетенций (в том числе проводится аттестация персонала с выявлением зон развития и последующим обучением);

совершенствует стандарты проектной деятельности, развивает инструменты проектной среды;

распространяет практику применения пилотных установок по всем технологически сложным и уникальным переделам;

осуществляет перепроектирование и замену исполнителей материально‑технических ресурсов / услуг на поставщиков из дружественных стран;

реализует программу трансформации в научно‑исследовательском институте для повышения качества и минимизации сроков выполнения научно‑исследовательских и проектно‑изыскательских работ;

развивает компетенции проектного управления в проектных командах и обеспечивает регулярный обмен лучшими практиками

Неудовлетворительная организация производства работ

Нарушение технологического процесса

Воздействие опасных факторов

Степень влияния на цели: высокая.

Источник риска: внутренний.

Динамика в оценке: без изменений

осуществляет непрерывный контроль за соблюдением требований в области ПБиОТ;

улучшает условия труда сотрудников Компании и персонала подрядных организаций, выполняющих работы на производственных объектах Компании, в том числе за счет внедрения новых технологий и средств механизации труда и повышения уровня промышленной безопасности производственных объектов;

обеспечивает экипирование сотрудников современными сертифицированными средствами индивидуальной защиты;

совершенствует систему стационарных газоанализаторов и обеспечивает персонал индивидуальными газоанализаторами;

проводит лечебно‑профилактические и санитарно‑гигиенические мероприятия для снижения риска воздействия вредных и опасных производственных факторов;

проводит регулярное обучение, инструктаж и аттестацию сотрудников по вопросам ПБиОТ, корпоративные семинары, в том числе с применением специализированных тренажерных комплексов;

совершенствует методологическую базу в области ПБиОТ, включая разработку и внедрение корпоративных стандартов;

развивает систему оценки и управления рисками на предприятиях Группы в рамках реализации проекта «Риск‑контроль»;

анализирует компетенции линейных руководителей производственных предприятий Компании, разрабатывает обучающие программы и организует последующее обучение в области ПБиОТ;

проводит соревнования в области ПБиОТ;

обеспечивает информирование об обстоятельствах и причинах произошедшего несчастного случая всех сотрудников Компании, проведение внеплановых тематических инструктажей;

внедряет системы управления техническими, технологическими и организационно‑кадровыми изменениями

Противоречивость норм, содержащихся в нормативных актах.

Широта полномочий и значительная степень усмотрения со стороны надзорных органов

Регуляторная нестабильность

Практики рынка, обусловленные деловым оборотом, страновой спецификой

Степень влияния на цели: средняя.

Источник риска: смешанный.

Динамика в оценке: без изменений

обеспечивает разработку и актуализацию основных нормативно‑методических документов в области комплаенс;

применяет передовые практики для совершенствования комплаенс‑системы;

реализует мероприятия, направленные на обеспечение соблюдения Компанией требований действующего законодательства;

обеспечивает защиту интересов Компании при проведении проверок контролирующими органами и рассмотрении дел об административных правонарушениях;

включает в договоры условия, направленные на защиту интересов Компании;

обеспечивает проверку благонадежности контрагентов, партнеров, поставщиков до заключения договоров;

реализует мероприятия, направленные на предотвращение и минимизацию комплаенс‑рисков в Группе;

обеспечивает регулярную осведомленность сотрудников о требованиях и мерах Компании, направленных на минимизацию комплаенс‑рисков;

обеспечивает функционирование Службы корпоративного доверия по приему и работе с обращениями о готовящихся или свершившихся фактах коррупции, мошенничества, хищений, иных правонарушений;

развивает и поддерживает систему антимонопольного комплаенс;

обеспечивает оценку эффективности контроля комплаенс‑системы в Группе;

включает результаты деятельности по направлениям комплаенс в состав ключевых показателей эффективности ответственных сотрудников

Нарастание внешних угроз

Недобросовестная конкуренция

Высокие темпы развития ИТ‑инфраструктуры Компании и автоматизации технологических и бизнес‑процессов

Противоправные действия со стороны сотрудников Компании и (или) третьих лиц

Удаленный/комбинированный режим работы и наем удаленных сотрудников вне регионов присутствия Компании

Степень влияния на цели: средняя.

Источник риска: смешанный.

Динамика в оценке: без изменений

соответствие требованиям действующего законодательства и регуляторов в части защиты персональных данных, коммерческой тайны, инсайдерской информации, критической информационной инфраструктуры;

реализацию требований Политики ПАО «ГМК «Норильский никель» в области информационной безопасности;

классификацию информационных активов и оценку рисков информационной безопасности;

планирование и контроль соответствия информационных систем и АСУТП требованиям внутренних стандартов информационной безопасности;

повышение осведомленности сотрудников Компании в области информационной безопасности;

защиту активов техническими средствами информационной безопасности и управление доступом к информационным активам;

мониторинг угроз информационной безопасности и эксплуатацию технических средств защиты, в том числе анализ уязвимостей, тестирование на проникновение, криптографическую защиту каналов связи, контроль доступа к отчужденным устройствам, защиту от утечек конфиденциальной информации, управление мобильными устройствами;

разработку нормативной базы информационной безопасности;

организацию и сертификацию системы менеджмента информационной безопасности Компании;

реализацию мер по обеспечению безопасного удаленного доступа

Несоблюдение требований природоохранного законодательства при организации деятельности на объектах Компании

Недостаточная эффективность внутренних процессов управления и контроля

Несвоевременная реализация природоохранных программ и мероприятий

Природные и климатические явления

Степень влияния на цели: средняя.

Источник риска: смешанный.

Динамика в оценке: снизился

формирует, внедряет и улучшает бизнес‑процессы в области охраны окружающей среды, внедряет прогрессивные практики и подходы;

устанавливает систему мотивации и обеспечивает развитие компетенций сотрудников в области охраны окружающей среды;

реализует Стратегию в области экологии и климатических изменений;

реализует планы природоохранных мероприятий Группы;

осуществляет контроль за соблюдением требований природоохранного законодательства и реализацией природоохранных программ и мероприятий

Реализация проектов, затрагивающих численность / кадровый состав персонала

Неприятие ценностей Компании отдельными сотрудниками и (или) третьими лицами

Ограниченные возможности по ежегодной индексации заработной платы сотрудников

Распространение недостоверной, искаженной информации о планах и деятельности Компании среди сотрудников Группы

Перераспределение расходов, связанных с социальными программами и благотворительностью

развитие в партнерстве с региональными и местными органами власти социальной инфраструктуры, необходимой для безопасной и комфортной жизни населения территории;

содействие профессиональному и культурному развитию сотрудников и формирование кадрового потенциала регионов деятельности Компании;

реализация системных благотворительных программ и проектов

Степень влияния на цели: средняя.

Источник риска: смешанный.

Динамика в оценке: без изменений

неукоснительно следует требованиям коллективных договоров, заключенных между компаниями Группы и сотрудниками (на предприятиях Группы заключены 22 коллективных договора);

взаимодействует с региональными органами власти, органами местного самоуправления и институтами гражданского общества;

выполняет обязательства социальной направленности, взятые в рамках соглашений государственно‑частного партнерства;

реализует программы корпоративной социальной политики, а также благотворительную программу «Мир новых возможностей», направленную на поддержку и стимулирование региональных общественных инициатив, в том числе представителей коренных малочисленных народов полуострова Таймыр и программу корпоративного волонтерства «Комбинат добра»;

реализует проекты по созданию инфраструктуры для опережающего развития сервисной экономики и повышения качества жизни в регионах присутствия Компании через деятельность Агентства развития Норильска, Центра социальных проектов Печенгского района «Вторая школа», Агентства развития Мончегорска;

регулярно проводит социальный мониторинг предприятий;

организует опросы населения, проживающего на территории г. Норильска, касательно уровня жизни, занятости, миграционных установок и социального самочувствия с целью выявления проблемных зон;

реализует социальные проекты и программы, направленные на поддержку сотрудников и членов их семей, а также бывших сотрудников Компании;

проводит диалоги и анкетирование заинтересованных сторон в процессе подготовки публичной отчетности об устойчивом развитии Группы;

предоставляет комплекс мер социальной поддержки высвобождаемому персоналу в соответствии с социальными программами, принятыми на Кольской площадке, и разрабатывает стратегии социально‑экономического развития Печенгского района

Сложные природно‑климатические условия регионов присутствия

Ограничения транспортно‑логистической схемы

Рост инфляции, курсовой стоимости валюты, ценового давления поставщиков, некорректное планирование и другие факторы

Нарушение контрагентами договорных обязательств

Введение зарубежными регуляторами ограничений, затрагивающих деятельность «Норникеля» и его ключевых партнеров

Эффективное выполнение программы производства готовой продукции

Своевременная поставка продукции потребителям

Степень влияния на цели: средняя.

Источник риска: смешанный.

Динамика в оценке: без изменений

осуществляет активное привлечение российских производителей с целью расширения конкурентной среды;

использует практику заключения долгосрочных договоров/контрактов/прейскурантов, в которых цена на материалы, оборудование и запчасти зафиксирована на оптимальном уровне с учетом максимально выгодных для Компании условий;

определяет перечни критически важных изготовителей оборудования и материалов, ведется работа по недопущению срыва поставок и мониторингу состояния деятельности данных предприятий;

реализует Программу развития логистической инфраструктуры;

реализует Программу повышения эффективности закупок